Goldman presenta domanda di partecipazione di maggioranza nella joint venture cinese

Goldman presenta domanda di partecipazione di maggioranza nella joint venture cinese

Goldman presenta domanda di partecipazione di maggioranza nella joint venture cinese

Quando la Cina aprì per la prima volta le porte alle multinazionali, negli anni ’80, alcune multinazionali intrapresero joint venture con aziende locali che sembravano essere scommesse sicure a causa del loro accesso e influenza con il governo locale o nazionale. Il mese scorso ha rinnovato l’impegno ad aprire i suoi mercati finanziari e ha fissato una scadenza di giugno per consentire alle imprese straniere di possedere fino al 51% delle loro JV in titoli, in aumento rispetto all’attuale limite del 49%. Negli ultimi mesi ha accelerato l’apertura del proprio settore finanziario, annunciando che i limiti di proprietà saranno rimossi il prossimo anno, un anno prima del programma originale. Ha detto che il mese scorso presenterà piani per rimuovere i limiti di proprietà estera delle società finanziarie fino al 2020, accelerando gli sforzi per aprire il settore da $ 44 trilioni alla concorrenza internazionale. Ha vietato le console di gioco dal 2000 a gennaio 2014, il che ha causato difficoltà a penetrare nel mercato cinese aziende come la Sony. Ha il secondo più grande mercato di capitali al mondo, sottolineando il suo fascino per i giocatori stranieri.

Alla fine dell’impasse, almeno tre società straniere hanno in programma di aumentare la propria posta in gioco. Di conseguenza, l’impresa ha ridotto la propria leva finanziaria, migliorato la qualità del proprio bilancio con attività con elevata liquidità e rating del credito e aumentato le proprie riserve di cassa. Oh sì, i laureati MBA che si uniscono alle aziende di Wall Street come JP Morgan e Goldman Sachs al salario base standard di $ 150.000 e bonus di iscrizione di $ 30.000 all’età di 29-30 anni.

Una volta che una joint venture è operativa, le multinazionali dovrebbero aspirare a gestirla come se fosse la propria, mettendo in atto brevi linee di comunicazione dalla joint venture alla società madre. Indipendentemente da dove si trova, le aziende trascorrono troppo poco tempo a costruire una comprensione condivisa delle sue attività future, i mercati in cui competeranno e come si evolverà nel tempo. Un altro modo è assicurandoti di controllare la joint venture. La joint venture con la società cinese aiuta a commercializzare i prodotti PlayStation di Sony nel paese.

Le banche di investimento globali hanno trascorso anni operando con limitazioni in Cina mentre aspettavano l’opportunità di diventare proprietari di maggioranza, un cambiamento che potrebbe motivarle a intensificare l’espansione lì. Molte banche di investimento sono state costrette a cambiare la loro strategia aziendale per diventare banche al dettaglio o concentrarsi su investitori istituzionali, e altre hanno semplificato le loro operazioni o fatto riduzioni del personale, ha detto Schwartz. Quasi tutte le principali banche di investimento, tra cui Goldman Sachs Group Inc, UBS Group AG, Morgan Stanley, Deutsche Bank AG e Credit Suisse Group AG, hanno titoli con società locali.

La società non è stata in grado di esercitare un controllo operativo sufficiente, ad esempio, sulle decisioni relative ai piani di lancio o allo sviluppo del prodotto. Al contrario, le società straniere sono più lente a reagire, spesso gravate da strati di gestione nazionale e regionale. In passato, hanno concordato di investire in joint venture come soggetti di minoranza o parti interessate, spesso non riuscendo a garantire posizioni di gestione sufficientemente significative da guidare lo sviluppo dell’entità comune.

La società ha ampliato le sue attività di gestione patrimoniale in Cina due anni fa, quando le è stata concessa una licenza per gestire una società di gestione patrimoniale nel paese. Non è probabile che venderà la sua più ovvia cessione, $ 34 miliardi di VMware, per ripagare quel debito, riferisce Lev-Ram, perché è un piccolo ma importante motore di crescita. Tali società si trovavano spesso retrocesse a fornire know-how e capitale, con poca influenza oltre ai diritti di voto del consiglio di amministrazione. Infine, devono continuare il loro impegno anche dopo l’assunzione dei candidati. O che qualsiasi azienda potrebbe trovare con successo un acquirente o un nuovo investitore qui. Quando una società di trasporti europea ha fatto della Cina il suo secondo mercato interno, ad esempio, ha elevato il suo presidente cinese al consiglio di amministrazione globale e ha inviato il suo CEO globale in Cina almeno sei volte l’anno per incontrare i partner della joint venture.